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Un fuerte cambio de procedimientos y cultural para perfeccionar la ejecución de proyectos del Grupo Prysmian. Nuestra solución para entregar Proyectos que proporcionan ingeniería, adquisición, construcción e instalación (EPCI, por sus siglas en inglés).
Este abordaje es el resultado de la contribución y la colaboración entre personas envueltas diariamente en gestión y ejecución de proyectos.
Prysmian seleccionó el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) del Project Management Institute (PMI®) y las directrices de ISO 21500 como las referencias de mejores prácticas para la ejecución de proyectos.
Gestión de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para atender los requisitos del proyecto y superar las expectativas del cliente.
Realinear y estandarizar la ejecución de proyectos en todas las Regiones de Gestión de Proyectos y Contratos de Prysmian.
Una nueva forma reconocida de solucionar conflictos y optimizar nuestro portafolio de proyectos.
Prysmian ha desarrollado un software exclusivo para facilitar la gestión del ciclo de vida del proyecto desde la fase de licitación hasta la conclusión del proyecto. Mejora la colaboración entre los cargos y terceros.
Modelo de Q&HSE para atender los requisitos del proyecto y superar las expectativas del cliente.
Pronta identificación, evaluación y gestión / mitigación / prevención de riesgos de proyectos.
Un abordaje nuevo y estandarizado en toda la compañía. Facilitar la pronta identificación del camino crítico y dar apoyo a la resolución de conflictos.
La gestión y la calidad de los documentos como área principal de enfoque para la entrega de proyectos.
El capital intelectual y el talento son activos estratégicos para alcanzar nuestros objetivos de rentabilidad y creación de valor y, por lo tanto, deben contar con el apoyo de acciones adecuadas para desarrollar y aumentar su valor.
