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TOP CONTENT

Uma forte mudança procedimental e cultural melhorando a execução de projetos do Grupo Prysman. Nossa solução para entregar Projetos EPCI.

Esta abordagem é o resultado da contribuição e colaboração entre as pessoas envolvidas diariamente na gestão e execução de projetos.

Prysmian selecionou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) do Project Management Institute (PMI®) e as diretrizes da ISO 21500 como referência de prática recomendada para a execução do projeto.

NOSSA VISÃO: TORNAR-SE O FORNECEDOR PREFERIDO DO NOSSO CLIENTE

4 áreas de melhoria

Processos, plataforma e ferramentas, cultura e liderança, governança de portfólio

Princípios de Excelência do Projeto

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos requisitos do projeto e superar as expectativas do Cliente.

Realinhe e padronize a execução do projeto em todas as regiões de gerenciamento de projetos e contratos da Prysmian.

Uma nova forma reconhecida de resolver conflitos e otimizar nosso portfólio de projetos.

A Prysmian desenvolveu um software exclusivo para facilitar o gerenciamento do ciclo de vida do projeto, desde a fase de licitação até a conclusão do projeto. Além disso, melhora a colaboração entre funções e terceiros.

Modelo de Q & HSE para atender aos requisitos do projeto e exceder as expectativas do Cliente.

Identificação, avaliação e gestão / mitigação / prevenção precoces dos riscos do projeto.

Abordagem de planejamento nova e padronizada em toda a empresa. Facilitar a identificação precoce do caminho crítico e apoiar a resolução de conflitos.

Gerenciamento de documentos e qualidade de documentos como uma área de foco principal para entrega de projetos.

O capital intelectual e o talento são ativos estratégicos para a realização de nossos objetivos de lucratividade e criação de valor e, como tal, devem ser apoiados por ações adequadas para desenvolver e valorizar seu valor.